关于新宝5娱乐平台

关于新宝5娱乐平台新宝5娱乐平台新闻

    新宝5娱乐平台“两类公司组建与运作、投融资平台战略与管控、 集团资本运作与投融资规划”专题研讨课程北京开讲

    发布时间 2018-08-31

     

    “两类公司组建与运作、投融资平台战略与管控、集团资本运作与投融资规划”专题研讨课程于北京正式召开!本次课程共有240余位领导参加,他们来自国务院国资委和20多个省市国资委、40多家企业和集团,在这个炎炎夏日里,齐聚北京参加这次研讨课程。 


    就在2018730日,国务院发布了《国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》,意见明确了总体要求、试点内容、实施步骤、配套政策、组织实施等五大方面,为加快推进两类公司组建,切实发挥两类公司在国有企业深化供给侧结构性改革和推动经济高质量发展中的带动作用提供了指导。


    国有资本投资、运营公司是国有资本市场化运作的专业平台,主要以服务国家战略、优化国有资本布局、提升产业竞争力为目标。在关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域,按照政府确定的国有资本布局和结构优化要求,以对战略性核心业务控股为主,通过开展投资融资、产业培育和资本运作等,发挥投资引导和结构调整作用,推动产业集聚、化解过剩产能和转型升级,培育核心竞争力和创新能力,积极参与国际竞争,着力提升国有资本控制力、影响力,具有极高的战略定位。


    2018年,对地方投融资平台而言,是面临挑战的一年。外部环境越发严峻:企业债务相对集中到期;受资管新规和财政监管趋严的影响表外融资到期无法续作;受财金23号文的影响,银行新增表内融资困难重重;受交易所“双50”限制,发债渠道亦受限制。


    国有资本投资、运营公司作为推动地方高质量发展的引擎,投融资平台类企业作为拉动地方经济增长的左右手,地位非常重要。如何加快推进国有资本投资、运营公司组建与运作,发挥其带动引领作用?如何落实投融资平台转型发展,防范债务风险,实现再规划与再发展?诸如此类,备受各方关注。 


    因此,新宝5娱乐平台将于830日、31日在北京举办“两类公司组建与运作、投融资平台战略与管控、集团资本运作与投融资规划”高层专题研讨课程,为目前为各种问题做困扰的领导们,解惑答疑,并分享新宝5娱乐平台的最新研究成果,助推企业高质量发展、服务于国家战略,落实功能定位,实现转型发展! 

     

    第一天的课程从解读《关于完善国有金融资本管理的指导意见》开始,阐述了金融的传统模式,金融的当代模式,金融的现代模式的内涵和区别,并对2018年金融严监管政策动进行和深度剖析。


     

    随后重点讲解了国有企业资本运作的五个层面:投资组合,资产运作,内涵式资本运作,外延式资本运作和产融结合。通过阐述结构化投融资,优化强化资产负债表,推进混合所有制改革,落实产业金融布局和产融结合,深耕城市经营和推进PPP模式以及集团资金运作集约化,对集团管控视角下的高效资本运作进行了分析和总结。


     

    近年来,国有企业逐步健全壮大,但在工资分配领域还面临一些成长中的烦恼:市场化分配程度不高,工资能增不能减,该高的不高,该低的不低;监管体制尚不健全,部分垄断性程度较高行业企业职工工资增长过快、水平过高,导致不同行业、企业之间工资分配不合理差距较大等,国企薪酬制度改革迫在眉睫。针对这些问题,新宝5娱乐平台在课程中进行了一一解答。


     

    同时,越来越多的人也开始注意到这个问题——工资总额决定机制如何合理落地。江斐副总裁概述了国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立,基于企业分类的工资总额决定机制,国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式,并在最后提出企业可以建立工资总额增长与容错制度,来保障员工每个人的利益不受损害。 


    第二天课程主讲人是新宝5娱乐平台总裁白万纲博士,他首先对当前的宏观形势进行了分析,主要内容包括习近平新时代中国特色社会主义的核心思想,中国方案与中国中长期发展,怎么把握高质量发展时代机遇,高质量发展时期的战略选择与模式创新,高质量发展驱动下的国有资本投资、运营公司,另外还对大家特别关心的《国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》进行了深入的解读。 


    其次又梳理了投融资平台类企业外部环境及十大挑战,介绍了投融资平台类企业转型的七种模式,以及投融资平台类企业战略体系的规划——集团顶层设计+子公司基层首创+总部预调微调定调。 


    之后又谈到了基于十九大精神的国资国企改革2.0版探索,包括国资国企改革的理念,本级政府在新时代下的角色,国资委在新时代下的角色,财政厅/局、党政机关在新时代下的角色,国有资本投资、运营公司在新时代下的角色和功能,国有企业在新时代下的角色和功能,以及国有企业党的建设的若干问题。


     

     

    下午的课程首先阐述了关于国有资本投资公司建设,国有资本运营公司的建设,混合所有制改革等问题,然后分享了部分地区混合所有制改革的实践案例。


     

     

    之后就到了大家最为期待的“集团管控和集团运作”的主题,白万纲总裁先是对管控背景及管控问题进行了概述;习李新政的规划,市场经济与市场经济的混合体存在的问题,清理融资平台与债务问题的影响,地方多元化发展与管控复杂性之间的冲突,国资国企改革对集团的潜在不利影响。 


    最后介绍了当前集团管控面临的诸多难题,如战略规划被动化,投资体系行政化,预算无资源优化配置能力,习惯性松散管控,体制因循机制僵硬,合资企业缺乏控制力,监督体系失灵,总部行政化融资服务化业务化,投融资责权不清等等。并针对这些问题提出了集团管控体系设计的八大步骤,以及集团管控运作的三板斧。 


    研讨会全程紧跟时政热点,贴合大众需求,解读最新政策,辅以经典案例协助深化理解,为国企高质量发展提供方向性指导,促进国资国企改革的深化推进与促进打造世界一流企业。与此同时,为满足大家高涨的互动需求,专门设立需求问答区,为大家提供全方位的解答服务。此次研讨会,气氛热烈,课程期间白万纲总裁进行了高屋建瓴式解读,研判最新发展趋势,深入浅出的讲解得到了与会人员的高度认同,其间与会人员互动情绪高涨,讲解精深之处赢得了与会人员的阵阵掌声。


     

     

    到此北京专题研讨课程顺利结束,新宝5娱乐平台将在9月份围绕着“高质量发展导向的转型升级,创新发展和薪酬改革”的主题,在南昌,南京,广州等地举办区域沙龙研讨会,了解详情也可关注新宝5娱乐平台官方微信公众号。